Bạn đang đọc: Tổng quan về khái niệm dự án và quản lý dự án là gì
5
/
5
(
5
bầu chọn
)
Trong bài viết này, Luận Văn Việt xin chia sẻ đến bạn tổng quan về dự án và quản lý dự án bao gồm các nội dung về khái niệm, đặc điểm, các tiêu chuẩn đánh giá và các chức năng.
Tóm tắt nội dung bài viết
1. Khái niệm, đặc điểm của dự án
1.1. Dự án là gì?
Dự án là gì ? Là một quy trình gồm những công tác làm việc, trách nhiệm có tương quan với nhau, được triển khai nhằm mục đích đạt được tiềm năng đã đề ra trong điều kiện kèm theo ràng buộc về thời hạn, nguồn lực và ngân sách .
1.2. Đặc điểm của dự án
Mỗi dự án phải có một hoặc một số mục tiêu rõ ràng. Thông thường người ta cố gắng lượng hoá mục tiêu thành ra các chỉ tiêu cụ thể. Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể. Nếu chỉ có kết quả cuối cùng mà kết quả đó không phải là kết quả của một tiến trình thì kết quả đó không được gọi là dự án.
Mỗi dự án đều có một thời hạn nhất định (thường < 3 năm), nghĩa là phải có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Dự án được xem là một chuỗi các hoạt động nhất thời. Tổ chức của dự án mang tính chất tạm thời, được tạo dựng lên trong một thời hạn nhất định để đạt được mục tiêu đề ra, sau đó tổ chức này sẽ giải tán hay thay đổi cơ cấu tổ chức cho phù hợp với mục tiêu mới.Nghĩa là mỗi dự án đều có một chu kỳ hoạt động. Chu kỳ hoạt động của dự án gồm nhiều giai đoạn khác nhau:
– Khởi đầu dự án Bất Động Sản
– Triển khai dự án Bất Động Sản
– Kết thúc dự án Bất Động Sản Giai đoạn khởi đầu ( Initiation phase )
– Khái niệm ( Conception ) :
– Định nghĩa dự án Bất Động Sản là gì ? ( Definition )
– Thiết kế ( Design )
– Thẩm định ( Appraisal )
– Lựa chọn ( Selection )
– Bắt đầu triển khai Triển khai ( Implementation phase )
– Hoạch định ( Planning )
– Lập quy trình tiến độ ( Scheduling )
– Tổ chức việc làm ( Organizing ) + Giám sát ( Monitoring )
– Kiểm soát ( Controlling )
– Kết thúc ( Termination phase )
– Chuyển giao ( Handover )
– Đánh giá ( Evaluation )
Chu kỳ hoạt động giải trí dự án Bất Động Sản xảy ra theo tiến trình chậm – nhanh – chậm
Nỗ lực thực thi dự án Bất Động Sản trong những quá trình cũng khác nhau
Có những dự án Bất Động Sản không sống sót qua tiến trình khái niệm và định nghĩa. Có những dự án Bất Động Sản khi gần kết thúc sẽ chuyển sang dự án Bất Động Sản mới nên nỗ lực của dự án Bất Động Sản ở quá trình cuối sẽ không bằng không .
Chi tiêu của dự án Bất Động Sản ( Cost of project )
Ở quy trình tiến độ khởi đầu — > ngân sách thấp
Ở quy trình tiến độ tiến hành — > ngân sách tăng
Càng về sau thì ngân sách càng tăng
+ Việc rút ngắn tiến trình làm ngân sách tăng lên rất nhiều .
+ Theo thời hạn đặc thù bất định của ngân sách sẽ tăng dần lên
Mỗi dự án đều sử dụng nguồn lực và nguồn lực này bị hạn chế. Nguồn lực gồm: nhân lực, nguyên vật liệu, ngân sách. Thế giới của dự án là thế giới của các mâu thuẫn. Bất kỳ một dự án nào cũng tồn tại trong một thế giới đầy mâu thuẫn (The World of Conflicts) Mâu thuẫn ở đâu ra?
Giữa những bộ phận trong dự án Bất Động Sản
Giữa những dự án Bất Động Sản trong tổ chức triển khai mẹ
Giữa dự án Bất Động Sản và người mua
Mỗi dự án đều mang tính độc đáo (Unique) đối với mục tiêu và việc phương thức thực hiện dự án. Không có sự lặp lại hoàn toàn giữa các dự án.
Phân biệt giữa chương trình, dự án và nhiệm vụ
Chương trình ( Program ) là một kế hoạch dài hạn gồm có nhiều dự án Bất Động Sản .
Đôi khi về mặt thuật ngữ, chương trình được dùng đồng nghĩa tương quan với dự án Bất Động Sản .
Dự án ( Project ) là một quy trình gồm những công tác làm việc, trách nhiệm có tương quan với nhau, được triển khai nhằm mục đích đạt được tiềm năng đã đề ra trong điều kiện kèm theo ràng buộc về thời hạn, nguồn lực và ngân sách .
Nhiệm vụ ( Task ) là nỗ lực thời gian ngắn trong vài tuần hoặc vài tháng được thực thi bởi một tổ chức triển khai nào đó, đồng thời tổ chức triển khai này hoàn toàn có thể phối hợp với những trách nhiệm khác để triển khai dự án Bất Động Sản .
1.3. Các loại dự án Bất Động Sản
– Dự án hợp đồng ( Contractual project )
-
Sản xuất sản phẩm
- Dịch Vụ Thương Mại .
– Dự án nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng ( R và D Project )
– Dự án kiến thiết xây dựng ( Contruction Project )
– Dự án mạng lưới hệ thống thông tin ( Information System Project )
– Dự án đào tạo và giảng dạy và quản trị ( Management và Trainning Project )
– Dự án bảo trì lớn ( Major Maintenance Project )
– Dự án viện trợ tăng trưởng / phúc lợi công cộng ( Public / Welfare / Development Project )
Tham khảo: Tham khảo 50+ Đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế ấn tượng 2020
2. Giới thiệu về quản lý dự án
2.1. Khái niệm
Quản lý dự án Bất Động Sản là một quy trình hoạch định ( Planning ), tổ chức triển khai ( Organizing ), chỉ huy ( Leading / Directing ) và kiểm tra ( Controlling ) những việc làm và nguồn lực để hoàn thành xong những tiềm năng đã định .
2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án
Một dự án Bất Động Sản thành công xuất sắc có những đặc thù sau :
– Hoàn thành trong thời hạn lao lý ( Within Time )
– Hoàn thành trong ngân sách được cho phép ( Within Cost )
– Đạt được thành quả mong ước .
( Design Performance )
– Sử dụng nguồn lực được giao một cách :
+ Hiệu quả ( Effective )
+ Hữu hiệu ( Efficiency )
2.3. Những trở lực trong quản lý dự án
– Độ phức tạp của dự án Bất Động Sản
– Yêu cầu đặc biệt quan trọng của người mua
– Cấu trúc lại tổ chức triển khai
– Rủi ro trong dự án Bất Động Sản
– Thay đổi công nghệ tiên tiến
– Kế hoạch và Ngân sách chi tiêu cố định và thắt chặt
2.4. Các chức năng quản lý dự án
Chức năng hoạch định
— > Xác định cái gì cần phải làm ?
– Xác định tiềm năng
– Định phương hướng kế hoạch
– Hình thành công cụ để đạt đến tiềm năng trong số lượng giới hạn về nguồn lực và phải tương thích với thiên nhiên và môi trường hoạt động giải trí .
Chức năng tổ chức
— > Quyết định việc làm được triển khai như thế nào ?
— > Là phương pháp kêu gọi và sắp xếp những nguồn lực một cách hài hòa và hợp lý để thực thi kế hoạch
– Làm việc gì ?
– Ai làm ?
– Phối hợp việc làm ra làm sao ?
– Ai báo cáo giải trình cho ai ?
– Chỗ nào cần ra quyết định hành động ? ( Cụ thể hóa ra sơ đồ tổ chức triển khai )
Chức năng lãnh đạo
– Động viên, hướng dẫn phối hợp nhân viên cấp dưới .
– Chọn lựa một kênh thông tin hiệu suất cao .
– Xử lý những xích míc trong tổ chức triển khai .
— > Nhằm đạt được những tiềm năng đã đề ra của tổ chức triển khai .
Chức năng kiểm soát
Nhằm bảo vệ những hoạt động giải trí được thực thi theo kế hoạch và hướng đến tiềm năng. Kiểm soát = Giám sát + So sánh + Sửa sai .
Bài viết trên đã cung cấp những thông tin chi tiết về dự án là gì và quản lý dự án. Hi vọng rằng bài viết có thể mang đến những kiến thức bổ ích cho bạn. Nếu còn bất cứ thắc mắc nào hãy liên hệ với chúng tôi theo hotline: 0915 686 999 hoặc email qua địa chỉ: [email protected] để được tư vấn và giải đáp.
Xem thêm: Hôi Chân Nên Và Không Nên Ăn Gì
Hiện tại tôi đang đảm nhiệm vị trí Content Leader tại Luận Văn Việt. Tất cả những nội dung đăng tải trên website của Luận Văn Việt đều được tôi kiểm duyệt và lên kế hoạch nội dung. Tôi rất yêu dấu việc viết lách ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Và đến nay thì tôi đã có hơn 5 năm kinh nghiệm tay nghề viết bài .
Hy vọng hoàn toàn có thể mang đến cho bạn đọc thật nhiều thông tin hữu dụng về toàn bộ những chuyên ngành, giúp bạn triển khai xong bài luận văn của mình một cách tốt nhất !
Source: http://wp.ftn61.com
Category: Đời sống
Để lại một bình luận