Phản Biện Tiếng Anh Là Gì – Những Điều Cần Biết Về Tư Duy Phản Biện

Tư duy phản biện (Critical Thinking) – kỹ năng trong tiếng Anh học thuật

Tư duy phản biện là một trong những kỹ năng quan trọng nhất và cũng khó nhất với sinh viên tại đại học nước ngoài. Đây cũng là điểm khác biệt của phương pháp học cấp 3 tại Việt Nam so với các nước phát triển.

Bạn đang xem : Phản biện tiếng anh là gìBạn đang xem: Phản biện tiếng anh là gìTrước đây khi đọc một đoạn kiến thức và kỹ năng, bạn chỉ đơn thuần đồng ý nó là đúng và học theo để nhắc lại trong những kỳ thi. Tuy nhiên tại ĐH quốc tế, bạn cần sử dụng kiến thức và kỹ năng tư duy phản biện với những kiến thức và kỹ năng đó, có nghĩa là không dừng lại ở việc bị động đọc và học thuộc kiến thức và kỹ năng, bạn phải dữ thế chủ động tự đặt ra những câu hỏi xoay quanh và đi sâu vào chủ đề đó như về nguyên do, hệ quả, những mối liên hệ, quan điểm, so sánh, thuận tiện và hạn chế. Đây là kiến thức và kỹ năng bạn sẽ được rèn luyện trong chương trình tiếng Anh học thuật tại Language Link

 

Thế nào là tư duy phản biện?

Hãy xem một ví dụ của thầy Hal, giáo viên chương trình tiếng Anh học thuật tại Language Link Nước Ta :

Trong giờ học kinh tế tài chính, giáo sự đưa một ý sau trong bài giảng :An open-market system is the best. ( Hệ thống thị trường mở là tốt nhất )Tại ĐH quốc tế, việc cần làm không chỉ là ghi lại câu đó và đưa nguyên vào bài thi. Câu nói trên trọn vẹn hoàn toàn có thể chỉ là một quan điểm chủ quan của giáo viên. Bạn cần xem xét kỹ và đặt ra cho mình những câu hỏi như :Why is an open-market economic system the best?(vì sao hệ thống thị trường mở lại tốt nhất)How do you know it’s the best? What research do you have to prove this?(từ đâu mà bạn cho rằng đâu là hệ thống tốt nhất? Bạn đã làm những nghiên cứu nào để chứng minh điều này?)Is an open-market system the best for every country?(hệ thống thị trường mở có phải là tốt nhất cho mọi quốc gia không?)What problems does an open market cause? (những mặt hạn chế của thị trường mở là gì?)Why is an open-market economic system the best ? ( vì sao mạng lưới hệ thống thị trường mở lại tốt nhất ) How do you know it’s the best ? What research do you have to prove this ? ( từ đâu mà bạn cho rằng đâu là mạng lưới hệ thống tốt nhất ? Bạn đã làm những điều tra và nghiên cứu nào để chứng minh điều này ? ) Is an open-market system the best for every country ? ( mạng lưới hệ thống thị trường mở có phải là tốt nhất cho mọi vương quốc không ? ) What problems does an open market cause ? ( những mặt hạn chế của thị trường mở là gì ? )

Tư duy phản biện không đơn thuần chỉ là những quan điểm “ phản biện ” như tên gọi. Những hoạt động giải trí trong quy trình tư duy phản biện thường gồm có : nêu quan điểm và bảo vệ quan điểm, sử dụng những dẫn chứng tương thích, tạo mối liên hệ giữa những ý, nhìn nhận, nghiên cứu và phân tích, tổng hợp, phân loại, so sánh, chỉ ra khó khăn vất vả và cách khắc phục. Một quy trình tư duy phản biện được coi là tốt khi đạt được những tiêu chuẩn : rõ ràng, mạch lạc, đúng mực, thống nhất, ngắn gọn, tương thích, có những lý giải và nguyên do tương thích, khách quan, tổng lực và có chiều sâu .

 

Những kỹ năng giúp tư duy phản biện hiệu quả

Khi đọc những chương dài của tài liệu, sách giáo khoa, bạn nên lấy giấy bút ghi lại những ý chính để tiện theo dõi. Để giúp cho việc tư duy phản biện, hãy chọn và ghi những ý theo một chiêu thức khoa học ví dụ như viết những quan điểm và Tóm lại ở cột bên trái và những dẫn chứng, lý giải và những ý tương hỗ ở cột bên phải tương ứng. Sau đó nhìn vào bảng tổng kết để ghi bổ trợ thêm những quan điểm của mình bằng một màu mực khác. Bên cạnh đó để có được cái nhìn khách quan hơn bạn hoàn toàn có thể bàn luận với bè bạn hay những người cùng hứng thú, am hiểu về nghành đó để có được những cách nhìn khác nhau .Một kỹ năng và kiến thức quan trọng không kém là liên hệ với những tài liệu khác trong cùng nghành nghề dịch vụ, những nghiên cứu và điều tra về cùng một yếu tố của những tác giả khác để có được những cái nhìn đa chiều và sau đó so sánh những quan điểm với nhau. Sau đó bạn hoàn toàn có thể nghĩ đến những quan điểm trái chiều trái chiều, đặt ra câu hỏi liệu hoàn toàn có thể đưa ra những nguyên do thuyết phục để phản bác quan điểm đó không. Quan trọng nhất là kiến thức và kỹ năng đặt ra những câu hỏi sâu và rộng quanh chủ đề của bài đọc, những câu hỏi phức tạp yên cầu thời hạn và quy trình tâm lý nhất định để tìm câu vấn đáp như : Bài đọc được viết nhằm mục đích đến đối tượng người dùng fan hâm mộ nào, những điểm yếu mạnh, logic suy luận của bài đọc, mối quan hệ giữa những ý, những điều thừa nhận và ý nghĩa giá trị của bài đọc. Hãy cùng tìm hiểu thêm mẫu sơ đồ tư duy phản biện của ĐH PlymouthSở hữu năng lực tư duy phản biện thành thạo có nghĩa là bạn đã có một hành trang thiết yếu quan trọng để thành công xuất sắc tại những trường ĐH quốc tế. Kỹ năng tư duy phản biện không chỉ giúp bạn hiểu được những bài học kinh nghiệm sâu và rộng trong sách vở tài liệu mà còn giúp bạn trong khi viết tiểu luận, nghe giảng và cả khi làm bài thi .Tìm hiểu về tư duy phản biện (Critical Thinking)Tìm hiểu về tư duy phản biện ( Critical Thinking )

Du học Mỹ, người ta thường nói đến một phương pháp giáo dục theo lối tư duy phản biện. Vậy tư duy phản biện là gì?

Trong một tập thể, khi một quan điểm nêu ra ngay lập tức được sự ủng hộ trọn vẹn hoặc một cuộc bỏ phiếu mà 100 % người về một phía thì có tốt không ? Đó có phải là tín hiệu của sự đoàn kết hay một sự thống nhất cao độ không ?

Khi ta gần như mặc nhiên đồng ý với những thứ xung quanh ta mà không hề phán xét hoặc không bao giờ suy nghĩ ngược lại thì đó có phải là ta đang thuận theo tự nhiên, là có ích cho chính chúng ta?

Câu vấn đáp là không. Một tập thể mà bất kể yếu tố gì nêu ra đều nhận được sự ủng hộ cao thì hoặc là tổng thể đều tiến về phía trước hoặc là tổng thể cùng đang lùi về phía sau. Ngược lại một cuộc họp nảy lửa không có nghĩa là nó biểu lộ tính thiếu đoàn kết trong nội bộ mà nó là thời cơ để cho tập thể đó tâm lý nhiều chiều nhằm mục đích lựa chọn ra cách tốt nhất .

Trong cuốn “ Quốc gia khởi nghiệp ” có nói tới một trong những tuyệt kỹ thành công xuất sắc của người Israel đó là văn hóa truyền thống phản biện. Văn hóa phản biện được nuôi dưỡng trong một công ty tới mức mà bất kỳ ai mặc dầu là nhân viên cấp dưới cấp thấp nhất cũng hoàn toàn có thể đứng lên tranh luận với một vị tổng giám đốc, không có phân biệt thứ bậc khi tranh luận. Tương tự ngoài mặt trận, một người cấp bậc thấp hơn hoàn toàn có thể không theo lệnh của cấp trên khi cần. Văn hóa này kích thích việc khởi nghiệp, không ai phản đối những người nghĩ khác .Ở Nước Ta thi khác, văn hóa truyền thống phản biện cấp vương quốc cũng chỉ mới hình thành vài năm gần đây. Ở cấp công ty thì sếp bảo gì cấp dưới cấm cãi, cãi thì mời đi chỗ khác. Ở nhà thì cha mẹ nói gì con cấm cãi, trong một dòng họ thì thứ bậc càng được sắp xếp một cách ngay ngắn nhằm mục đích bảo vệ rằng mọi thứ phải có “ tôn ti trật tự ”Điều này làm cho những người muốn khởi nghiệp phải gặp khó khăn vất vả về dư luận. Cứ làm cái gì khác đi một tí là thể nào cũng có một tập thể những người dỗi hơi thuyết phục bạn bằng được là đừng có làm. Bản thân những con người lớn lên trong môi trường tự nhiên này cũng ngại phải làm một cái gì đó khác với thông thường .Tư duy phản biện hay còn gọi là tư duy phê phán khác trọn vẹn với phá đám hay bàn lùi. Người bàn lùi thì là bàn ngược nhưng chẳng qua là để thỏa mãn nhu cầu cái tôi cá thể chứ không phải vì tập thể. Kiểu những câu thế này :“ Tôi thấy rằng quan điểm của anh rất hay nhưng có một cái gì đó không ổn ” ( nhưng tôi không rõ là cái gì không ổn ) “ Tôi cho rằng cái tất cả chúng ta đạt được không xứng danh với tiềm năng ” ( nhưng nếu cho tôi làm lại thì tôi không biết cách nào hoàn toàn có thể làm tốt hơn ) “ Tôi cho rằng cách làm này của tất cả chúng ta sẽ không đi đến đâu ” ( nhưng tôi không biết nguyên do và tôi cũng chưa tìm ra cách làm khác ) .Người có tư duy “ bàn lùi ” ngay lập tức sinh ra ý kiến ngược lại với số đông. Nếu người ta bảo rẽ phải thì mình bảo rẽ trái, nếu người ta bảo rẽ trái thì mình bảo rẽ phải. Có nghĩa là họ chỉ muốn chứng minh và khẳng định rằng quan điểm của mình là quan trọng để thỏa mãn nhu cầu cái tôi mà không xuất phát từ tiềm năng cao quý nào đó .Tư duy phản biện hay tư duy phê phán đều cùng một ý nghĩa như nhau. Nhưng chữ “ phê phán ” thường mang nghĩa xấu đi. Chữ “ phản biện ” dùng đúng hơn .Xem thêm : Nghĩa Của Từ Tòa Hòa Giải Tiếng Anh Là Gì, Tòa Hòa Giải Tiếng Anh Là GìTư duy phản biện ( Critical Thinking ) hoàn toàn có thể tách làm hai :– Tư duy tự phản biện – Tư duy phản biện ngoại cảnhKhi ta quyết định hành động làm cái gì đó ít khi ta tự đặt câu hỏi “ Điều đó có đáng làm không ? ”, “ Nếu làm điều đó thì sẽ tác động ảnh hưởng tới ai ? ”, “ Đây có phải cách làm tốt nhất trong thực trạng hiện tại ? ”Khi một ai đó phản biện quan điểm của ta thì ta có xu thể chống lại trước khi tâm lý kỹ về quan điểm của họ .Đại loại tất cả chúng ta tự thiết kế xây dựng một chính sách tự bảo vệ chính mình chống lại ngoại cảnh cũng như chống lại chính những quan điểm của tất cả chúng ta .Tư duy phản biện ngoại cảnh là việc đảm nhiệm những thông tin ngoại cảnh một cách nhiều chiều, không dễ dãi .

Người có tư duy phản biện có những khả năng sau đây:

Khả năng quan sát : Quan sát ở đây không phải chỉ là nhìn mà phải là hiểu. Mỗi người có một trình độ khác nhau trong việc “nhìn hiểu” cũng tương tự như “Nghe” và “Nghe hiểu”, “Đọc” và “Đọc hiểu”. Kết quả của quan sát là ta hiểu được bản chất đằng sau vẻ bề ngoài của sự vật, hiện tượng. Tư duy phản biện bắt nguồn tự việc mỗi sự vật hiện tượng đều có tính hai mặt. Tư duy phản biện giúp nhìn mặt mà ít người thường nhìn.Luôn luôn tò mò và đi tìm kiếm câu trả lời: Sau khi hiểu được bản chất ta bắt đầu nhìn nó dưới nhiều góc độ khác nhau. Lúc này các câu hỏi sẽ rất có ích đặc biệt là câu hỏi Tại sao? Làm thế nào? Quan trọng là bạn phải hướng ngược lại so với xu thế chung. Nếu chỉ đặt câu hỏi mà không chủ động đi tìm câu trả lời thì bạn sẽ được xếp vào loại đa nghi, phá đám, bàn ngược.Luôn nghi ngờ: đặc biệt là sự vật hiện tượng đó bạn mới gặp lần đầu. Một phát ngôn từ người mà bạn thiếu tin tưởng đương nhiên sẽ phải được soi xét kỹ hơn so với một người mà bạn đã hoàn toàn tin tưởng.Có tư duy logic: Tư duy logic là khả năng kết nối các mắt xích tưởng như chẳng có liên kết gì với nhau. Tư duy logic và tư duy phản biện không phải là một mà là bổ trợ cho nhau. Không có tư duy logic thì bạn cùng lắm chỉ đặt ra được câu hỏi chứ khó tự tìm ra câu trả lời. Ngược lại việc sở hữu tư duy phản biện khó hơn nhiều so với tư duy logic.Khả năng tự loại “cái tôi” ra khỏi khung cảnh: Khi đánh giá một vấn đề nào đó bạn phải coi bản thân như một anh A nào đó không phải là chính mình. Nếu không chúng ta sẽ dễ bị cảm xúc chi phối. Đây chính là rào cản lớn để có tư duy phản biện và biến nó thành có ích cho chính bản thân.Kỹ năng ra quyết định: ra quyết định là một quy trình bao gồm: 1.Gọi tên vấn đề, 2. Tìm kiếm các đối tương liên quan tới vấn đề, 3. Tìm nguyên nhân, 4. Tìm giải pháp, 5. Tổ chức thực hiện. Khi bạn phát ngôn ra là “chúng ta nên làm thế này” thì trong đầu bạn phải hình thành đầy đủ các thông tin trong tiến trình ra quyết định rồi. Nó sẽ giúp cho ý kiến của bạn chặt chẽ và có thể tiếp tục tương tác với người khác.Khả năng quan sát : Quan sát ở đây không phải chỉ là nhìn mà phải là hiểu. Mỗi người có một trình độ khác nhau trong việc “ nhìn hiểu ” cũng tựa như như “ Nghe ” và “ Nghe hiểu ”, “ Đọc ” và “ Đọc hiểu ”. Kết quả của quan sát là ta hiểu được thực chất đằng sau vẻ hình thức bề ngoài của sự vật, hiện tượng kỳ lạ. Tư duy phản biện bắt nguồn tự việc mỗi sự vật hiện tượng kỳ lạ đều có tính hai mặt. Tư duy phản biện giúp nhìn mặt mà ít người thường nhìn. Luôn luôn tò mò và đi tìm kiếm câu vấn đáp : Sau khi hiểu được thực chất ta khởi đầu nhìn nó dưới nhiều góc nhìn khác nhau. Lúc này những câu hỏi sẽ rất có ích đặc biệt quan trọng là câu hỏi Tại sao ? Làm thế nào ? Quan trọng là bạn phải hướng ngược lại so với xu thế chung. Nếu chỉ đặt câu hỏi mà không dữ thế chủ động đi tìm câu vấn đáp thì bạn sẽ được xếp vào loại đa nghi, phá đám, bàn ngược. Luôn hoài nghi : đặc biệt quan trọng là sự vật hiện tượng kỳ lạ đó bạn mới gặp lần đầu. Một phát ngôn từ người mà bạn thiếu tin cậy đương nhiên sẽ phải được soi xét kỹ hơn so với một người mà bạn đã trọn vẹn tin yêu. Có tư duy logic : Tư duy logic là năng lực liên kết những mắt xích tưởng như chẳng có link gì với nhau. Tư duy logic và tư duy phản biện không phải là một mà là hỗ trợ cho nhau. Không có tư duy logic thì bạn cùng lắm chỉ đặt ra được câu hỏi chứ khó tự tìm ra câu vấn đáp. Ngược lại việc chiếm hữu tư duy phản biện khó hơn nhiều so với tư duy logic. Khả năng tự loại “ cái tôi ” ra khỏi khung cảnh : Khi nhìn nhận một yếu tố nào đó bạn phải coi bản thân như một anh A nào đó không phải là chính mình. Nếu không tất cả chúng ta sẽ dễ bị xúc cảm chi phối. Đây chính là rào cản lớn để có tư duy phản biện và biến nó thành có ích cho chính bản thân. Kỹ năng ra quyết định hành động : ra quyết định hành động là một tiến trình gồm có : 1. Gọi tên yếu tố, 2. Tìm kiếm những đối tương liên quan tới yếu tố, 3. Tìm nguyên do, 4. Tìm giải pháp, 5. Tổ chức triển khai. Khi bạn phát ngôn ra là “ tất cả chúng ta nên làm thế này ” thì trong đầu bạn phải hình thành không thiếu những thông tin trong tiến trình ra quyết định hành động rồi. Nó sẽ giúp cho quan điểm của bạn ngặt nghèo và hoàn toàn có thể liên tục tương tác với người khác .

Đặc trưng của một ý kiến phản biện

Ý kiến phản biện thường là của thiểu số vì đơn thuần nếu nó của hầu hết thì đó là quan điểm chính thống rồi. Người có tư duy phản biện thường đưa những quan điểm trái ngược với tâm lý thường thì của nhóm đó. Gộp lại thì tín hiệu của một quan điểm phản biện là nó là của thiểu số và nó phải không giống với những ý thường thì của nhóm đó, tổ chức triển khai đó .

Giá trị của ý kiến phản biệnÝ kiến phản biện có giá trị rất lớn quyết định tới sự thành bại của tổ chức thậm chí là sự tiến bộ của loài người. Bất cứ một ý kiến nào mới lạ mới ra đời đều trước hết là bị đám đông vùi dập, khi ý kiến đó đã tự chứng minh được từ thực tế thì nó mới dần được chấp nhận.

Nếu như bạn là người dẫn dắt tổ chức triển khai bạn phải nhìn thấy giá trị của những quan điểm phản biện. Nó không khiến tổ chức triển khai thất bại mà chính những quan điểm phản biện sẽ giúp tổ chức triển khai tránh khỏi những rủi ro đáng tiếc không đáng có, nó giúp thôi thúc sự nâng cấp cải tiến và phát minh sáng tạo. Nếu người quản trị chỉ thích những người khi nào cũng vâng dạ thì sẽ không lôi cuốn được những người phản biện .Tư duy phản biện phải nằm ở đỉnh điểm là sự phát minh sáng tạo, mặc dầu nó không phải là phát minh sáng tạo nhưng nó là chất xúc tác cho phát minh sáng tạo .

Để luyện tập Tư duy phản biện bạn phải hội đủ những điều kiện ở trên:

( Theo Chiến lược sống )“ Critial thinking ” được hiểu là gì và vai trò của critial thinking trong học tập, trong việc làm có ý nghĩa như thế nào ? Chúng ta sẽ cùng khám phá qua bài viết dưới đây .

Source: http://wp.ftn61.com
Category: Hỏi Đáp