✅ Công thức kế toán quản trị ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Đánh giá bài viết post

Công thức các loại kế toán chi phí

Chi phí khác biệt (Chi phí chênh lệch)

VD : Doanh Nghiệp đang xem xét giữa 2 giải pháp : bán hàng đại lý hay bán hàng tại doanh nghiệp. Giả định lệch giá của 2 giải pháp này là như nhau. Khi đó ta sẽ xem xét ngân sách độc lạ của 2 giải pháp .
– giá thành khấu hao là ngân sách độc lạ ( đại lý không có khấu hao, doanh nghiệp có khấu hao ) .

– Chi phí hoa hồng ( lựa chọn phương thức bán hàng đại lý thì doanh nghiệp sẽ có chi phí hoa hồng trả cho đại lý còn bán hàng tại DN thì chi phí hoa hồng = 0 ).
– ……

Mô hình như sau :

Chi phí chìm

VD : Ngân sách chi tiêu R và D dự án Bất Động Sản trước khi tìm nhà đầu tư .

– Nếu dự án thành công => Chi phí R & D đưa vào chi phí của dự án.

– Nếu dự án không thành công => Chi phí R & D là chi phí chìm, doanh nghiệp không được đưa vào chi phí của dự án mà phải tự mình gánh lấy.

Chi phí cơ hội

Chi phí hỗn hợp (MC): bao gồm cả yếu tố định phí và biến phí

VD : Chi tiêu điện là ngân sách hỗn hợp

– Điện dùng cho sản xuất => biến phí

– Điện phục vụ cho an ninh, quản lý => định phí

Chú ý: Có những chi phí mà tùy theo trường hợp mà nó là VC, FC, hoặc MC

– Chi phí điện thoại trả trước => biến phí

– Chi phí điện thoại trả sau hoặc cố định => chi phí hỗn hợp. Đối với chi phí điện thoại cố định thì trong 27.000 đồng tiền thuê bao được phép gọi tối đa bao nhiêu cuộc gọi ( nếu gọi ít hơn số cuộc gọi tối đa thì vẫn đóng tiền 27.000 đồng ) còn nếu gọi quá số cuộc gọi cho phép thì phải đóng tiền cho số cuộc gọi vượt trên 1 đơn giá.

– giá thành khấu hao theo giải pháp đường thẳng định phí
– Chi tiêu khấu hao theo số lượng loại sản phẩm biến phí, chính do :

– Quảng cáo làm theo kiểu tức thời định phí không bắt buộc
– Chi tiêu quảng cáo trong hợp đồng dài hạn định phí bắt buộc
→ Phân loại ngân sách theo cách ứng xử của ngân sách nhằm mục đích :
– Phục vụ cho việc ra quyết định hành động, lập kế hoạch và dự trù ngân sách
– Đánh giá thời cơ rủi ro đáng tiếc hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và trấn áp ngân sách

Chú ý: đường Y = b không thể kéo dài đến vô cùng, bởi vì quy mô của công ty, công suất hoạt động của máy móc thiết bị sẽ làm thay đổi FC.

Xác định công thức tính chi phí

a. Phương pháp điểm cao – điểm thấp

Đặt y = ax + b ( x: mức độ hoạt động, y: chi phí )

– Tại điểm cao nhất : a. x max + b = y max

– Tại điểm thấp nhất : a. x min + b = y min

=> Giải hệ phương trình trên tìm được a ( biến phí đơn vị ) và b ( định phí )

b. Phương pháp bình phương tối thiểu

Đặt y = ax + b (x: mức độ hoạt động, y: chi phí, n: số lần xuất hiện của mức độ hoạt động)

=> Giải hệ phương trình trên tìm được a (biến phí đơn vị) và b (định phí)

Lập phương trình chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm

Gọi Y : ngân sách đơn vị chức năng mẫu sản phẩm

       a: biến phí đơn vị sản phẩm (a = TVC / Công suất tối đa)

X : sản lượng

=> Phương trình chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm là Y = a + TFC / X 

=> Phương trình tổng chi phí sản xuất Y = a * X + TFC

Báo cáo thu nhập theo chức năng hoạt động của chi phí hoặc Báo cáo kiểu truyền thống (kế toán tài chính)

Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí (ứng xử của chi phí) hoặc Báo cáo kiểu trực tiếp

Tỷ lệ số dư đảm phí = Số dư đảm phí / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm phí  = ( Doanh thu – Biến phí ) / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm phí  = ( Giá bán đơn vị – Biến phí đơn vị ) / Giá bán đơn vị

Ứng dụng báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí để phân tích kịch bản

Trong đó :

∆ Doanh thu = P1 * Q1 – P0 * Q0

∆ Biến phí = V1 * Q1 – V0 * Q0

Lợi nhuận thuần mới = Lợi nhuận thuần trước khi thay đổi + ∆ Lợi nhuận thuần

Phương pháp xác định điểm hòa vốn

Phương pháp đại số

Điểm hòa vốn là tại đó EBIT = TR – TC = 0 => P * Q – ( TFC + V * Q ) =0

– Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / ( P – V )
– Doanh thu hòa vốn TRHV = P * QHV
– Thời gian hòa vốn = QHV / Qdự kiến

Phương pháp số dư đảm phí

Điểm hòa vốn là tại đó EBIT = Doanh thu – Biến phí – Định phí = 0

– Số dư đảm phí = Định phí => (P – Biến phí đơn vị) * Q = Định phí

–  Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / (P – V) = TFC / Số dư đảm phí đơn vị

–  Doanh thu hòa vốn TRHV = P * QHV = TFC / Tỷ lệ số dư đảm phí

Phân tích lợi nhuận trong mối quan hệ với cơ cấu chi phí

Ý nghĩa: Khi sản lượng vượt sản lượng hòa vốn, sản lượng hay doanh thu tăng ( giảm ) 1% thì lợi nhuận tăng ( giảm ) theo DOL % với điều kiện P, V, TFC không đổi.

Phân tích biến động chi phí sản xuất

Phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp

Xác định chỉ tiêu nghiên cứu và phân tích :

• C0 = Q1*m0*G0
• C1 = Q1*m1*G1
• C0 : Chi phí NVL trực tiếp định mức
• C1 : Chi phí NVL trực tiếp thực tế
• Q1 : Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế
• m0­ : Lượng NVL trực tiếp định mức sản xuất 1 sp
• m1­ : Lượng NVL trực tiếp thực tế sản xuất 1 sp
• G0 : Giá mua định mức 1 đơn vị NVL trực tiếp
• G1 : Giá mua thực tế 1 đơn vị NVL trực tiếp

Xác định đối tượng người tiêu dùng nghiên cứu và phân tích – Biến động ngân sách ( ∆ C )

• ∆C = C1 – C0
• ∆C > 0: bất lợi
• ∆C <= 0: thuận lợi

Xác định ảnh hưởng tác động của những tác nhân

Lượng NVL trực tiếp tiêu hao – biến động lượng (∆Cm):

Cố định tác nhân giá mua NVL trực tiếp theo trị số định mức

• ∆Cm = Q1*m1*G0 – Q1*m0*G0
• ∆Cm > 0: bất lợi
• ∆Cm <= 0: thuận lợi

Giá mua NVL trực tiếp – biến động giá ((∆CG)

Cố định tác nhân lượng NVL trực tiếp tiêu tốn theo trị số trong thực tiễn

• ∆CG = Q1*m1*G1 – Q1*m1*G0
• ∆CG > 0: bất lợi
• ∆CG <= 0: thuận lợi

Phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp

Xác định chỉ tiêu nghiên cứu và phân tích

• C0 = Q1*t0*G0
• C1 = Q1*t1*G1
• C0 : CP nhân công trực tiếp định mức
• C1 : CP nhân công trực tiếp thực tế
• Q1 : Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế
• t0 : Lượng thời gian lao động trực tiếp định mức sx 1 sp
• t1 : Lượng thời gian lao động trực tiếp thực tế sx 1 sp
• G0 : Giá định mức 1 giờ lao động trực tiếp
• G1 : Giá thực tế 1 giờ lao động trực tiếp

Xác định đối tượng người dùng nghiên cứu và phân tích – dịch chuyển ngân sách ( ∆ C )

• ∆C = C1 – C0
• ∆C ≤ 0: thuận lợi
• ∆C > 0: bất lợi

Xác định ảnh hưởng tác động của những tác nhân

Lượng thời gian lao động trực tiếp tiêu hao – biến động lượng (∆Ct)

Cố định tác nhân đơn giá lao động trực tiếp theo trị số định mức

• ∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0
• ∆Ct ≤ 0: thuận lợi
• ∆Ct > 0: bất lợi

Giá thời gian lao động trực tiếp – biến động giá (∆CG)

Cố định tác nhân lượng thời hạn lao động trực tiếp tiêu tốn theo trị số trong thực tiễn

• ∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0
• ∆CG ≤ 0: thuận lợi
• ∆CG > 0: bất lợi 

Phân tích biến động chi phí sản xuất chung

Phân tích biến động biến phí sản xuất chung :

Xác định chỉ tiêu nghiên cứu và phân tích :

• C0 = Q1*t0*b0
• C1 = Q1*t1*b1
• C0 : Biến phí sản xuất chung định mức
• C1 : Biến phí sản xuất chung thực tế
• Q1 : Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế
• t0 : Lượng thời gian chạy máy định mức sản xuất một sản phẩm
• t1 : Lượng thời gian chạy máy thực tế sản xuất một sản phẩm
• b0 : Biến phí sản xuất chung định mức một giờ máy sản xuất
• b1 : Biến phí sản xuất chung thực tế một giờ máy sản xuất

Xác định đối tượng người dùng nghiên cứu và phân tích – dịch chuyển ngân sách ( ∆ C )

• ∆C = C1 – C0
• ∆C ≤ 0: thuận lợi
• ∆C > 0: bất lợi

Xác định tác động ảnh hưởng của những tác nhân

Lượng thời gian máy sản xuất tiêu hao – biến động năng suất (∆Ct)

Cố định tác nhân chi phí sản xuất chung đơn vị chức năng theo trị số định mức

• ∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0
• ∆Ct ≤ 0: thuận lợi
• ∆Ct > 0: bất lợi

Giá mua và lượng vật dụng, dịch vụ – biến động chi phí (∆Cb)

Cố định tác nhân lượng thời hạn chạy máy sản xuất theo trị số trong thực tiễn

• ∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0
• ∆Cb ≤ 0: thuận lợi
• ∆Cb > 0: bất lợi

Phân tích biến động định phí sản xuất chung :

Xác định chỉ tiêu nghiên cứu và phân tích

• C0 = Q1*t0*đ0
• C1 = Q1*t1*đ1
• C0 : Định phí sản xuất chung định mức
• C1 : Định phí sản xuất chung thực tế
• Q1 : Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế
• t0 : Lượng thời gian chạy máy định mức sản xuất một sản phẩm
• t1 : Lượng thời gian chạy máy thực tế sản xuất một sản phẩm
• đ0 : Định phí sản xuất chung định mức một giờ máy sản xuất
• đ1 : Định phí sản xuất chung thực tế một giờ máy sản xuất

Xác định tác động ảnh hưởng của những tác nhân :

Lượng sản phẩm sản xuất – biến động lượng (∆Cq)

• ∆Cq =  – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)
• ∆Cq ≤ 0: thuận lợi
• ∆Cq > 0: bất lợi

Giá mua vật dụng, dịch vụ – biến động dự toán (∆Cd)

• ∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0
• ∆Cd ≤ 0: thuận lợi
• ∆Cd > 0: bất lợi

Xác định tổng biến động

• ∆C = ∆Cq + ∆Cd
• ∆C ≤ 0: thuận lợi
• ∆C > 0: bất lợi

Đánh giá trách nhiệm quản lý

Báo cáo KQHĐKD theo số dư đảm phí (chi tiết lãi vay)

Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)

Lợi nhuận còn lại (RI)

RI = Lợi nhuận trước thuế và lãi vay  –  Mức hoàn vốn tối thiểu

Mức hoàn vốn tối thiểu = Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư tối thiểu   x   Tài sản hoạt động bình quân

Giá chuyển giao

Giá chuyển giao một sp = Biến phí 1 sp + Số dư đảm phí 1sp bị thiệt

Báo cáo bộ phận

Quyết định giá bán sản phẩm

Xác định giá bán hàng loạt

• Phương pháp toàn bộ:

Giá bán = Chi phí nền  + Số tiền tăng thêm

Chi phí nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC

Số tiền tăng thêm = Tỷ lệ số tiền tăng thêm * Chi phí nền

Mức hoàn vốn mong muốn = Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)  * Tài sản hoạt động bình quân

Phiếu tính giá cả đơn vị chức năng loại sản phẩm
Số tiềnChi phí nềnChi phí NVLTTChi phí NCTTChi phí SXCCộng chi phí nềnSố tiền tăng thêmGiá bán

• Phương pháp trực tiếp (đảm phí)

Giá bán = Chi phí nền + Số tiền tăng thêm

Chi phí nền = Biến phí sx + Biến phí BH + Biến phí QLDN

Số tiền tăng thêm = Tỷ lệ số tiền tăng thêm * Chi phí nền

Mức hoàn vốn mong muốn = Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)  * Tài sản hoạt động bình quân

Phiếu tính giá cả đơn vị chức năng mẫu sản phẩm :
Số tiềnChi phí nềnBiến phí NVLTTBiến phí NCTTBiến phí SXCBiến phí BH và QLDNCộng chi phí nềnSố tiền tăng thêmGiá bán

Xác định giá bán dịch vụ

Giá bán   = Giá thời gian lao động trực tiếp thực hiện   + Giá bán hàng hóa

Giá thời gian LĐ trực tiếp  = Giá một giờ lđ trực tiếp  + Số giờ lđ trực tiếp thực hiện

Giá 1 giờ lđtt  = Chi phí nhân công TT của 1 giờ lđtt +  CPQL, phục vụ của 1 giờ lđtt + Lợi nhuận của của 1 giờ lđtt

Công thức kế toán quản trị phân tích MQH chi phí khối lượng lợi nhuận 

Số dư đảm phí

Số dư đảm phí ( hay còn gọi là Lãi trên biến phí ) là chênh lệch giữa lệch giá và ngân sách khả biến. Số dư đảm phí khi đã bù đắp ngân sách không bao giờ thay đổi, số dôi ra sau khi bù đắp chính là doanh thu. Số dư đảm phí hoàn toàn có thể tính cho tổng thể loại mẫu sản phẩm, một loại mẫu sản phẩm và một đơn vị chức năng mẫu sản phẩm .
Số dư đảm phí hàng loạt loại sản phẩm = Doanh thu – Biến phí hàng loạt loại sản phẩm
Số dư đảm phí 1 loại sản phẩm = Giá bán 1 sp – Biến phí 1 sp

Tỷ lệ số dư đảm phí

Tỷ lệ số dư đảm phí là tỷ suất giữa số dư đảm phí với lệch giá một công cụ rất mạnh khác. Tỷ lệ số dư đảm phí được sử dụng để xác lập mức chênh lệch của tổng số dư đảm phí khi lệch giá đổi khác .
Tỷ lệ số dư đảm phí = ( Tổng số dư đảm phí / Tổng doanh thu ) * 100 %
Nếu tính riêng từng loại mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể tính như sau :
Tỷ lệ số dư đảm phí = ( Giá bán – Biến phí ) / Giá bán * 100 %

Đòn bẩy kinh doanh

Đòn bẩy kinh doanh thương mại hay còn gọi là đòn kích bẩy hoạt động giải trí là khái niệm được sử dụng để phản ánh mức độ ảnh hưởng tác động của cấu trúc ngân sách kinh doanh thương mại của doanh nghiệp ( cấu trúc giữa ngân sách kinh doanh thương mại cố định và thắt chặt và ngân sách kinh doanh thương mại biến hóa ) đến doanh thu trước thuế và lãi vay khi lệch giá biến hóa .
Đòn bẩy kinh doanh thương mại = ( Tốc độ tăng doanh thu / Tốc độ tăng lệch giá ) > 1
Độ lớn đòn kích bẩy KD = Số dư đảm phí / Lợi nhuận ( trước thuế )

Xem thêm: Làm Thế Nào Để Học Giỏi Hóa 8

Điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn được xác lập là thời gian khi ngân sách cố định và thắt chặt được tịch thu. Nó chỉ xảy ra khi ta có cái gọi là lãi trên Số dư đảm phí, đó là phần chênh lệch giữa lệch giá và ngân sách biến hóa. Khi lấy ngân sách cố định và thắt chặt chia cho lãi trên số dư đảm phí bạn sẽ có điểm hòa vốn ( công thức kế toán quản trị )
Sản lượng tiêu thụ hòa vốn = Định phí / Số dư đảm phí 1 sp
Doanh thu hòa vốn = Định phí / Tỷ lệ số dư đảm phí

Sản lượng cần bán, doanh thu cần bán

Sản lượng cần bán = ( Định phí + Lợi nhuận mong ước ) / Số dư đảm phí 1 sp
Doanh thu cần bán = ( Định phí + Lợi nhuận mong ước ) / Tỷ lệ số dư đảm phí

Số dư an toàn

Số dư bảo đảm an toàn = Doanh thu thực thi ( lệch giá dự kiến ) – Doanh thu hòa vốn
Tỷ lệ số dư bảo đảm an toàn = ( Số dư bảo đảm an toàn / Doanh thu thực thi ) * 100 %

Sản lượng tiêu thụ

Sản lượng tiêu thụ = ( Tổng số dư đảm phí / Số dư đảm phí 1 sp ) * 100 %

Công thức kế toán quản trị phân tích biến động chi phí sản xuất

1. Phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp

– Xác định chỉ tiêu phân tích 

C0 = Q1 * m0 * G0
C1 = Q1 * m1 * G1
C0 : Ngân sách chi tiêu NVL trực tiếp định mức
C1 : giá thành NVL trực tiếp trong thực tiễn
Q1 : Số lượng loại sản phẩm sản xuất thực tiễn
m0 : Lượng NVL trực tiếp định mức sản xuất 1 sp
m1 : Lượng NVL trực tiếp thực tiễn sản xuất 1 sp
G0 : Giá mua định mức 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp
G1 : Giá mua trong thực tiễn 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp

– Xác định đối tượng phân tích – Biến động chi phí (∆C) 

∆ C = C1 – C0
∆ C > 0 : bất lợi
∆ C < = 0 : thuận tiện – Xác định tác động ảnh hưởng của những tác nhân ( công thức kế toán quản trị )

+ Lượng NVL trực tiếp tiêu hao – biến động lượng (∆Cm): 

Cố định tác nhân giá mua NVL trực tiếp theo trị số định mức
∆ Cm = Q1 * m1 * G0 – Q1 * m0 * G0
∆ Cm > 0 : bất lợi
∆ Cm < = 0 : thuận tiện

+ Giá mua NVL trực tiếp – biến động giá ((∆CG) 

Cố định tác nhân lượng NVL trực tiếp tiêu tốn theo trị số thực tiễn
∆ CG = Q1 * m1 * G1 – Q1 * m1 * G0
∆ CG > 0 : bất lợi
∆ CG < = 0 : thuận tiện

2. Phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp  

– Xác định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1 * t0 * G0
C1 = Q1 * t1 * G1
C0 : CP nhân công trực tiếp định mức
C1 : CP nhân công trực tiếp trong thực tiễn
Q1 : Số lượng loại sản phẩm sản xuất thực tiễn
t0 : Lượng thời hạn lao động trực tiếp định mức sx 1 sp
t1 : Lượng thời hạn lao động trực tiếp thực tiễn sx 1 sp
G0 : Giá định mức 1 giờ lao động trực tiếp
G1 : Giá thực tiễn 1 giờ lao động trực tiếp ( công thức kế toán quản trị )

– Xác định đối tượng phân tích – biến động chi phí (∆C)

∆ C = C1 – C0
∆ C ≤ 0 : thuận tiện
∆ C > 0 : bất lợi

– Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

+ Lượng thời hạn lao động trực tiếp tiêu tốn – biến động lượng ( ∆ Ct )
Cố định tác nhân đơn giá lao động trực tiếp theo trị số định mức
∆ Ct = Q1 * t1 * G0 – Q1 * t0 * G0
∆ Ct ≤ 0 : thuận tiện
∆ Ct > 0 : bất lợi
+ Giá thời hạn lao động trực tiếp – dịch chuyển giá ( ∆ CG )
Cố định tác nhân lượng thời hạn lao động trực tiếp tiêu tốn theo trị số trong thực tiễn
∆ CG = Q1 * t1 * G1 – Q1 * t1 * G0
∆ CG ≤ 0 : thuận tiện
∆ CG > 0 : bất lợi ( công thức kế toán quản trị )

3. Phân tích biến động chi phí sản xuất chung

a. Phân tích biến động biến phí sản xuất chung

– Xác định chỉ tiêu phân tích:

C0 = Q1 * t0 * b0
C1 = Q1 * t1 * b1
C0 : Biến phí sản xuất chung định mức
C1 : Biến phí sản xuất chung trong thực tiễn
Q1 : Số lượng mẫu sản phẩm sản xuất trong thực tiễn
t0 : Lượng thời hạn chạy máy định mức sản xuất một mẫu sản phẩm
t1 : Lượng thời hạn chạy máy thực tiễn sản xuất một loại sản phẩm
b0 : Biến phí sản xuất chung định mức một giờ máy sản xuất
b1 : Biến phí sản xuất chung trong thực tiễn một giờ máy sản xuất

– Xác định đối tượng phân tích – biến động chi phí (∆C)

∆ C = C1 – C0
∆ C ≤ 0 : thuận tiện
∆ C > 0 : bất lợi

– Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

+ Lượng thời hạn máy sản xuất tiêu tốn – biến động năng suất ( ∆ Ct )
Cố định tác nhân chi phí sản xuất chung đơn vị chức năng theo trị số định mức
∆ Ct = Q1 * t1 * b0 – Q1 * t0 * b0
∆ Ct ≤ 0 : thuận tiện
∆ Ct > 0 : bất lợi
+ Giá mua và lượng đồ vật, dịch vụ – dịch chuyển ngân sách ( ∆ Cb )
Cố định tác nhân lượng thời hạn chạy máy sản xuất theo trị số thực tiễn
∆ Cb = Q1 * t1 * b1 – Q1 * t1 * b0
∆ Cb ≤ 0 : thuận tiện
∆ Cb > 0 : bất lợi ( công thức kế toán quản trị )

b. Phân tích biến động định phí sản xuất chung

– Xác định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1 * t0 * đ0
C1 = Q1 * t1 * đ1
C0 : Định phí sản xuất chung định mức
C1 : Định phí sản xuất chung trong thực tiễn
Q1 : Số lượng loại sản phẩm sản xuất thực tiễn
t0 : Lượng thời hạn chạy máy định mức sản xuất một mẫu sản phẩm
t1 : Lượng thời hạn chạy máy trong thực tiễn sản xuất một mẫu sản phẩm
đ0 : Định phí sản xuất chung định mức một giờ máy sản xuất
đ1 : Định phí sản xuất chung thực tiễn một giờ máy sản xuất

– Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

+ Lượng sản phẩm sản xuất – biến động lượng (∆Cq)

∆ Cq = – ( Q1 * t0 * đ0 – Q0 * t0 * đ0 )
∆ Cq ≤ 0 : thuận tiện
∆ Cq > 0 : bất lợi ( công thức kế toán quản trị )

+ Giá mua vật dụng, dịch vụ – biến động dự toán (∆Cd)

∆ Cd = Q1 * t1 * đ1 – Q0 * t0 * đ0
∆ Cd ≤ 0 : thuận tiện
∆ Cd > 0 : bất lợi

– Xác định tổng biến động

∆ C = ∆ Cq + ∆ Cd
∆ C ≤ 0 : thuận tiện
∆ C > 0 : bất lợi

Công thức kế toán quản trị quyết định giá bán sản phẩm 

1. Xác định giá bán hàng loạt

a. Phương pháp toàn bộ

Giá bán = Chi tiêu nền + Số tiền tăng thêm
giá thành nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC
Số tiền tăng thêm = Tỷ lệ số tiền tăng thêm * Ngân sách chi tiêu nền
Tỷ lệ số tiền tăng thêm = ( CP bán hàng + CP QLDN + Mức hoàn vốn mong ước / Tồng ngân sách nền ) * 100 %
Mức hoàn vốn mong ước = Tỷ lệ hoàn vốn góp vốn đầu tư ( ROI ) * Tài sản hoạt động giải trí trung bình

b. Phương pháp trực tiếp (đảm phí) 

Giá bán = Chi tiêu nền + Số tiền tăng thêm
Chi tiêu nền = Biến phí SX + Biến phí bh + Biến phí QLDN
Số tiền tăng thêm = Tỷ lệ số tiền tăng thêm * Ngân sách chi tiêu nền ( công thức kế toán quản trị )
Tỷ lệ số tiền tăng thêm = ( Định phí SX, bh, QLDN + Mức hoàn vốn mong ước ) / Tồng ngân sách nền * 100 %
Mức hoàn vốn mong ước = Tỷ lệ hoàn vốn góp vốn đầu tư ( ROI ) * Tài sản hoạt động giải trí trung bình

2. Xác định giá bán dịch vụ

Giá bán = Giá thời hạn lao động trực tiếp thực thi + Giá bán hàng hóa

Giá thời gian lao động trực tiếp = Giá một giờ lao động trực tiếp + Số giờ lao động trực tiếp

Giá một giờ lao động trực tiếp = Chi tiêu nhân công TT của 1 giờ LĐTT + CPQL, ship hàng của 1 giờ LĐTT + Lợi nhuận của 1 giờ LĐTT
CP nhân công trực tiếp của 1 giờ LĐTT = Tổng chi phí nhân công trực tiếp / Tổng số giờ lao động trực tiếp
CP quản trị Giao hàng của 1 giờ LĐTT = Tổng chi phí quản trị Giao hàng / Tổng số giờ lao động trực tiếp

Link tải: Công Thức Kế Toán Quản Trị

Source: http://wp.ftn61.com
Category: Thủ Thuật