Làm Sao Để Trở Thành Project Manager Khi Đang Là Lập Trình Viên?

Bạn là lập trình viên đang mong muốn phát triển nghề nghiệp nhưng không biết phải làm sao để trở thành project manager?

Xin chúc mừng vì Bạn đã đến đúng chỗ 😉

Tháng 6 2004, ngay sau khi tốt nghiệp ĐH Bách Khoa HN, tôi khởi đầu vị trí lập trình viên Java tại FPT Software. Năm 2005 tôi được chọn tham gia khoá đào tạo và giảng dạy AOTS tại Nhật Bản với tiềm năng trở thành kỹ sư cầu nối ( BridgeSE ). Từ 2006 tôi trở thành Project Manager, rồi Project Director bao quát chung nhiều dự án Bất Động Sản. Đầu năm 2008, tôi nằm trong TOP 3 thành viên tiên phong của toàn tập đoàn FPT đạt chứng từ PMP .

Cho dù sau này cùng vài người Bạn lập công ty mới nhưng về cơ bản tôi vẫn hoạt động như một Project Manager.

Những kinh nghiệm tay nghề trong thực tiễn cá thể đã trải qua đó, tôi chuẩn bị sẵn sàng san sẻ. Hy vọng Bạn hoàn toàn có thể thu lượm được ( dù chỉ một chút ít ) thông tin có ích nào đó .
Dưới đây tôi nghĩ là những điểm quan trọng nếu Bạn muốn trở thành một Project Manager .
Lưu ý phần cuối bài viết có những câu hỏi thường gặp, chắc Bạn cũng sẽ chăm sóc .

Xác định mục tiêu cá nhân

Về cơ bản, con đường tăng trưởng nghề nghiệp ( career path ) của lập trình viên sẽ như sau :

• Vào công ty và làm việc với vị trí lập trình viên
• Sau một thời gian chứng minh năng lực, trở thành Team Leader phụ trách một nhóm nhỏ
• Tiếp theo là trở thành Project Leader, có thể đảm trách chuyên môn một phần hoặc cả dự án

Và đây là cột mốc rất quan trọng .
Từ Project Leader, Bạn hoàn toàn có thể đi theo một trong hai hướng :

• Chuyên gia, tập trung nâng cao chuyên môn để trở thành Solutions Architecture
• Quản lý (Project Manager, Project Director, Program Director, Manager…)

Không nhất thiết phải đợi đến khi trở thành Project Leader, Bạn nên tâm lý ngay từ giờ đây, khi đang là lập trình viên .

Bạn muốn trở thành chuyên gia hay nhà quản lý?

Hãy thành thật với bản thân. Tạm bỏ lỡ tiêu chuẩn lương, vì lương chuyên viên không hề thấp, thậm chí còn nhiều vị trí cao hơn PM rất nhiều .
Một điều quan trọng không kém là Bạn nên san sẻ nguyện vọng với người quản trị
Nhiều bạn trẻ cảm thấy ngại san sẻ điều này .
Đây là việc nên làm, Bạn không sợ bị nhìn nhận là tham vọng đâu .
Khi nắm được thông tin này, cán bộ quản trị sẽ chú ý tạo điều kiện kèm theo khi có thời cơ tương thích .

Xuất sắc trong công việc & Lợi tích tập thể trên hết

Bạn lưu ý, đây là điều kiện AND (và).

Tôi không tách rời việc triển khai xong xuất sắc trách nhiệm với đặt quyền lợi tập thể trên hết .
Đa số mọi người chỉ đạt được một vế ( tất yếu không hẳn trọn vẹn do lỗi của họ ) :

• (a) Hoặc là hoàn thành rất tốt phần việc của họ, nhưng không hỗ trợ người khác
• (b) Hoặc là rất nhiệt tình hỗ trợ nhưng phần việc cá nhân không hoàn thành

Nếu chỉ là ( a ), người này có khuynh hướng cá thể
Nếu chỉ là ( b ), năng lực giải quyết và xử lý việc làm của bạn đó bị hạn chế
Cả hai trường hợp, nếu chỉ ( a ) hoặc ( b ), đều không tương thích với vị trí PM .
Doanh nghiệp hoặc tổ chức triển khai hoàn toàn có thể khắc phục như sau :

• Tăng cường các hoạt động team building, họp nhóm để cùng hiểu mục tiêu chung của dự án, tổ chức: Mục tiêu (a) dần dần đạt được cả (b)
• Tăng cường đào tạo nội bộ, chia sẻ know-how định kỳ: Mục tiêu (b) dần dần nâng cao năng lực để đạt được cả (a)

Khi đã hiểu nghĩa vụ và trách nhiệm này, Bạn sẽ tự thôi thúc cá thể thao tác hiệu suất hơn, để có thời hạn tương hỗ đội nhóm cũng như tự học kiến thức và kỹ năng quản trị dự án Bất Động Sản .

Nắm rõ quy trình phát triển dự án

Chủ động ĐK tham gia những khoá quản trị dự án Bất Động Sản nội bộ công ty .
Thậm chí, nếu có thời cơ, Bạn nên xin luân chuyển trong thời điểm tạm thời những vị trí : lập trình viên, tester, QA ( bảo vệ chất lượng ) .
Còn nếu không hề, hãy trao đổi với những role khác nhau để hiểu rõ việc làm họ hơn .
Đừng bỏ những buổi họp nhóm hay họp dự án Bất Động Sản. Đó là thời cơ Bạn hiểu tổng quát mọi việc đang diễn ra như thế nào .
Đáng tiếc là nhiều lập trình viên giỏi họ nghĩ rằng họ đang bận code và coi việc đó quan trọng hơn, dù nhiều cuộc họp chỉ 15 phút. ( Và chắc họ không biết điều tôi đang san sẻ ở đây, hoặc họ không thích làm PM )
PRO TIPS
Bạn cũng hoàn toàn có thể thử sức học trước khoá luyện thi PMP. Đó là khoá trực tuyến dạy bạn hàng loạt những việc làm một mà một PM đẳng cấp và sang trọng quốc tế cần làm. Bạn hoàn toàn có thể chưa tính đến việc lấy chứng từ PMP, nhưng biết trước hàng loạt những nội dung là một lợi thế rất lớn trên hành trình dài trở thành PM .

Không quá sa đà vào chuyên môn

Nếu muốn trở thành PM, Bạn phải làm khác.

Internet là một cái bẫy lớn .
Bạn muốn tìm cách xử lý một yếu tố. Sau khi search Google có hàng trăm tác dụng. Mỗi website đó lại link tới hàng ngàn website nâng cao khác. Đặc biệt, với tâm lý của dân kỹ thuật là muốn tìm nền tảng yếu tố, nên rất rất nhiều trường hợp tất cả chúng ta sẽ bị chìm ngập trong đó .
Tôi không có ý bảo là không nên như vậy .

Bạn vẫn có thể truy tìm gốc rễ vấn đề, nhưng chỉ trong phạm vi bài toán cần thiết cho công việc thôi.

Bạn hoàn toàn có thể mất hàng chục năm để master lập trình iOS hay bất kể ngôn từ nào khác .
Tìm kiếm Google cũng là cả một thẩm mỹ và nghệ thuật, sao cho tìm đúng yếu tố cần xử lý, tránh lan man để đạt hiệu suất cao tối đa .

“Cách làm” quan trọng hơn “Làm gì”

Khi từ vị trí lập trình viên di dời dần sang PM, thì độ quan trọng hay sự ưu tiên của cách làm tăng lên ; trong khi trình độ cá thể của Bạn sẽ giảm xuống .
Cho dù bạn rất giỏi trình độ, hiệu suất gấp đôi người khác. Nhưng nếu thiếu kiến thức và kỹ năng thao tác nhóm, hiệu quả ở đầu cuối không tích hợp được với những module khác trong mạng lưới hệ thống, tác dụng chung vẫn rất tệ .
Một khi trở thành Team Leader, Project Leader, PM …, điều Bạn phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm là tác dụng ở đầu cuối của cả nhóm hay dự án Bất Động Sản, chứ không phải chỉ việc làm đơn cử Bạn tiếp đón .
Thêm nữa, không những Bạn phải giỏi trong việc phối hợp với người khác, bộ phận khác, mà còn động viên thuyết phục, tạo quá trình để những thành viên khác làm tương tự như .
Điều này chính là vai trò của kiến thức và kỹ năng Leadership. Bạn phải học tập, rèn luyện kiến thức và kỹ năng này mỗi khi có thời cơ. Thậm chí tận dụng cả những đợt team building, những sự kiện đi dạo công ty .

Câu hỏi thường gặp

Sau bao lâu có thể trở thành PM?

Tuỳ quy mô công ty, tình hình dự án Bất Động Sản, năng lượng cá thể … nhưng Bạn hoàn toàn có thể kỳ vọng ( hoặc tự đặt tiềm năng ) từ 3-5 năm. Nhiều trường hợp đặc biệt quan trọng xuất sắc thì chỉ cần 1-3 năm .
Nhìn chung ở Nước Ta có nhiều thuận tiện vì nghành nghề dịch vụ ứng dụng đang lôi cuốn rất nhiều nhân lực. Nếu Bạn làm đủ tốt, rất dễ “ bị bắt ” làm PM sớm hơn dự kiến .
So với Nhật Bản thì khác hẳn .
Tôi từng công tác làm việc ở Nhật 2 năm và thao tác tại công ty người mua, một tập đoàn lớn công nghệ tiên tiến số 1. Để trở thành Team Leader, hoàn toàn có thể mất tới 10 năm, và thêm 10 năm nữa để trở thành PM .

Làm thế nào để biết tôi có hợp với PM không?

Câu hỏi rất hay .
Trước hết tất cả chúng ta cần làm rõ sự khác nhau của 2 loại việc làm quản trị và chuyên viên .

Quản lý: Đối tượng tác động chủ yếu là con người (các thành viên trong dự án, các phòng ban hỗ trợ, quản lý cấp cao, ban giám đốc, khách hàng)

Chuyên gia: Đối tượng tác động chủ yếu là vấn đề, giải pháp

Do vậy, giả sử xét về tính cách :

• Nếu Bạn rất ngại va chạm, giao tiếp; hay yếu trong xử lý tình huống tranh chấp, giải quyết mâu thuẫn… thì có lẽ vị trí PM sẽ không phù hợp.
• Bạn đam mê kỹ thuật, có thể thức trắng đêm để tìm tòi giải quyết vấn đề, muốn master các kiến trúc hệ thống… thì hướng chuyên gia có thể sẽ phù hợp hơn

Đương nhiên nếu Bạn đã thích một hướng đi, và sẵn sàng chuẩn bị khắc phục những điểm hạn chế thì sẽ không sao cả .
Điểm mấu chốt là cần hiểu rõ sự khác nhau, và nhìn nhận sự thích nghi của bản thân với từng trường hợp. Tránh để xảy ra thực trạng “ ngồi nhầm chỗ ”, vốn cũng đang rất thông dụng trong nghành ứng dụng .

Lời kết

Hy vọng bài viết đã cho Bạn một số gợi ý cho câu hỏi làm sao để trở thành project manager.

Nếu có câu hỏi, Bạn hoàn toàn có thể comment hoặc inbox FB fan page để tôi hoàn toàn có thể giải đáp, hoặc bổ trợ vào phần Câu hỏi thường gặp để cho những bạn khác tìm hiểu thêm .
Chúc Bạn sớm trở thành PM !

QUÀ TẶNG PM

[Tải về] Project Status PPT Template

Dùng tạo báo cáo tiến độ dự án cho những dịp quan trọng như meeting với khách hàng, ban giám đốc…
Bạn điền họ tên và email để nhận nhé.

Source: http://wp.ftn61.com
Category: Hỏi Đáp