Lưu ý khi xây dựng mẫu Đánh giá hiệu quả công việc
Khi thiết kế xây dựng mẫu Đánh giá hiệu suất cao công việc, cần chú ý quan tâm 1 số ít yếu tố sau :
– Nên đánh giá hàng tháng thay cho hàng quý hay hàng năm. Bởi, việc đánh giá tiếp tục giúp người quản trị theo dõi được quy trình tiến độ và hiệu suất cao công việc để kịp thời kiểm soát và điều chỉnh. Không nên để giãn cách thời hạn đánh giá quá lâu vì có năng lực dẫn đến thực trạng tồn dư, không xử lý được những công việc phát sinh .
– Trong bảng Đánh giá hiệu quả công việc cần đưa ra tiêu chuẩn, hướng dẫn hoặc phương pháp đánh giá để người lao động có thể dựa vào đó tự đánh giá bản thân, đưa ra các giải pháp để khắc phục thiếu sót…
– Có nhiều chiêu thức để đánh giá hiệu suất cao công việc. Tùy thuộc vào mục tiêu và ý chí của người quản trị mà hoàn toàn có thể sử dụng thang điểm, giải pháp so sánh cặp hay quản trị tiềm năng trong đánh giá công việc .
+ Sử dụng thang điểm là cách đánh giá công việc được vận dụng nhiều nhất lúc bấy giờ. Sẽ có tiêu chỉ để cá thể đánh giá công việc của mình và người quản trị đánh giá công việc của nhân viên cấp dưới. Thang điểm tối đa thường dùng là thang điểm 10 .
+ Sử dụng chiêu thức so sánh cặp : Cách này sẽ chọn ra 02 người lao động để ghép thành 01 cặp và so sánh hiệu quả công việc của họ với nhau .
+ Phương pháp quản trị tiềm năng : Phương pháp này dựa rên ý tưởng sáng tạo, tiềm năng đơn cử của người quản trị để từ đó nhìn nhận tác dụng của người lao động .
Mẫu Đánh giá hiệu quả công việc (Ảnh minh họa)
Mẫu Đánh giá hiệu quả công việc chi tiết
https://cdn.luatvietnam.vn/uploaded/Others/2020/05/18/mau-danh-gia-hieu-qua-cong-viec_1805154434.doc
CÔNG TY ……………………………
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
————–
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN
Thời gian : … …….
Họ và tên : … … … … … … … … … … … … … … Đơn vị / bộ phận : … … … … … … … … … … …
Chức danh công việc : … … … … … … … … … Nhóm chức danh : .. … … … … … … … … … … ..
STT
Nội dung
Trọng số (%)
Tần suất (ngày/tuần/tháng…)
Chỉ số đo lường
Thực hiện
(%) Thực hiện
Kết quả
(TS*TH)
Thước đo
KPI
Hiện tại
Chỉ tiêu
1
2
3
4
5
6
7
( 8 ) = ( 7 ) / ( 6 )
= ( 8 ) x ( 2 )
A
Đánh giá theo KPI, X %
70
I
1
2
3
II
1
2
B
Năng lực góp phần, Y %
30
Tự đánh giá
Quản lý đánh giá
Quản lý đánh giáxTS
I
Kiến thức, y1
II
Kỹ năng, y2
Xem thêm: Làm Thế Nào Để Win 7 Chạy Nhanh Hơn
X
III
Hành vi, y3
X
TỔNG CỘNG :
( X + Y ) = ( x1 + x2 ) + ( y1 + y2 + y3 )
100
xxx ( điểm tổng kết )
DUYỆT
QUẢN LÝ TRỰC TIẾP
NGƯỜI LAO ĐỘNG
Mẫu Đánh giá công việc đơn giản
https://cdn.luatvietnam.vn/uploaded/Others/2020/05/18/mau-danh-gia-hieu-qua-cong-viec-2_1805154434.doc
CÔNG TY ……………………………
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
————–
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN
Thời gian : … ..
Họ và tên : … … … … … … … … … … … … Đơn vị / bộ phận : … … … … … … … … … …
Chức danh công việc : … … … … … … … Nhóm chức danh : … … … … … … … … … …
TT
Tiêu chí
Điểm tối đa
Tự đánh giá
ĐG của QL
PHẦN I : ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
1
Mức độ hoàn thành xong công việc được giao
30 đ
Mức độ triển khai xong công việc : Đánh giá từ cao xuống thấp :
( 4 ) Luôn hoàn thành xong công việc với chất lượng cao, kịp tiến trình. Sẵn sàng chịu nghĩa vụ và trách nhiệm nhận thêm công việc .
( 3 ) Thường xuyên triển khai xong tốt công việc, không kịp quá trình được giao nhưng thao tác trang nghiêm và nỗ lực để hoàn thành xong công việc, không nề hà khó khăn vất vả trong công tác làm việc .
( 2 ) Thỉnh thoảng không hoàn thành xong công việc, không kịp quá trình được giao nhưng thao tác tráng lệ và nỗ lực để hoàn thành xong công việc và không nề hà khó khăn vất vả trong công tác làm việc .
( 1 ) Khá nhiều lần không hoàn thành xong trách nhiệm và công việc được giao ; sai sót nhiều và không chịu sửa chữa thay thế, ngại khó và không dám nhận nghĩa vụ và trách nhiệm, tuy nhiên chưa đến mức kỷ luật .
( Không thực hiện trách nhiệm thì xét trong yếu tố kỷ luật )
2
Sử dụng tiết kiệm chi phí nguồn lực
10 đ
Thường xuyên tiết kiệm chi phí được VPP, điện thoại thông minh, điện, nước, nguyên vật liệu … khi thực hiện công việc hoặc thực hiện tốt công việc với điều kiện kèm theo thiếu những nguồn lực
Có bộc lộ tiêu tốn lãng phí, sai sót, hư hao ( cho 2 điểm ), liên tục tiêu tốn lãng phí ( cho 0 điểm )
3
Nhận thêm trách nhiệm
10 đ
Nhận thêm và làm đạt những trách nhiệm phát sinh, không ngại khó ; làm kiêm những trách nhiệm của nhân viên cấp dưới khác khi họ vắng mặt … Thực hiện được những trách nhiệm khó .
( Đây là tiêu chuẩn tìm ra người xuất sắc, nếu không có nhận thêm trách nhiệm gì và cũng không có trách nhiệm gì khó khăn vất vả hơn thông thường thì cho 0 )
PHẦN II : ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG
50 đ
1 .
Tính chuyên cần
10 đ
Đánh giá theo mức độ từ cao xuống thấp :
- Làm việc đủ ngày công trong năm (không nghỉ phép), không đi trễ về sớm, luôn chăm chỉ làm việc, sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn tất công việc dở dang; luôn tham gia làm thêm giờ khi công việc yêu cầu
- Không nghỉ phép, không đi trễ về sớm, luôn chăm chỉ làm việc, sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn tất công việc dở dang
- Nghỉ không quá 6 ngày phép trong năm, nghỉ đúng quy định của nội quy Công ty, không đi trễ về sớm.
- Nghỉ đúng quy định của nội quy Công ty (sử dụng hết số ngày phép năm), đi trễ, về sớm không quá 3 lần trong năm
- Nghỉ quá phép (hoặc có nghỉ việc riêng không hưởng lương), thỉnh thoảng đi trễ về sớm nhưng chưa đến mức kỷ luật (cho 1 – 2 điểm)
2
Tinh thần đồng đội
10 đ
Đánh giá theo mức độ từ cao đến thấp :
- Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong và ngoài bộ phận
- Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm cho đồng nghiệp, sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp trong bộ phận
- Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm cho đồng đội
- Biết lo cho chính mình, ít chia sẻ thông tin, kinh nghiệm; chỉ phối hợp khi có áp lực từ cấp trên
- Không hợp tác, gây xung đột, không chia sẻ thông tin hoặc cố tình cung cấp thông tin sai, gây khó khăn cho công việc của người khác (nhưng chưa gây hậu quả nghiêm trọng hoặc chưa đến mức kỷ luật) – (cho 1-2 điểm)
3
Tiềm năng tăng trưởng
20 đ
- Luôn có sáng tạo trong lúc làm việc (+2 điểm)
- Có đề xuất các giải pháp thích hợp, hiệu quả để hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận, hoặc của cấp trên và của các thành viên khác (+2 điểm )
- Tham gia đầy đủ và nhiệt tình các khoá đào tạo của công ty tổ chức (+2 điểm)
- Tự học, nghiên cứu thêm khoá đào tạo ở bên ngoài (có giấy chứng nhận) (+2 điểm)
- Luôn gương mẫu trong thực hiện công việc cũng như trong học tập (+2 điểm)
- Thường xuyên cải tiến công việc của mình (+2 điểm)
- Khả năng làm việc độc lập và tinh thần chủ động trong công việc (+2 điểm)
- Biết tổ chức công việc của mình (+ 2 điểm)
- Thao tác nhanh gọn và chính xác, chấp hành ý kiến của lãnh đạo (+ 2 điểm)
- Làm việc có trách nhiệm và chịu được sức ép công việc với cường độ cao (+2 điểm)
4
Tính kỷ luật
10 đ
Đánh giá theo mức độ từ cao đến thấp :
– Ý thức và nhắc nhở mọi người tuân thủ nội quy, pháp luật, những yếu tố về ATVSLD và phòng cháy chữa cháy ; góp phần hay thực hiện những giải pháp phòng ngừa rủi ro đáng tiếc ; ý thức cao trong việc bảo vệ bảo đảm an toàn gia tài công ty và tính mạng con người con người ; nhắc nhở và giúp sức người khác thực hiện những giải pháp bảo vệ bảo đảm an toàn về người và của. Nhiệt tình tiếp đón sự phân công của cấp trên, đồng thời có những phản hồi thông tin hay góp phần quan điểm để nâng cấp cải tiến .
– Hiểu rõ và luôn tuân thủ nội quy, lao lý, những yếu tố về ATVSLĐ và phòng cháy chữa cháy, những quy trình tiến độ công việc. Chấp hành tráng lệ sự phân công của cấp trên và luôn thực hiện đúng ý đồ của cấp trên .
– Chấp hành tráng lệ những hướng dẫn sự phân công của cấp trên ; tuy nhiên đôi lúc có sai sót nhưng có sự văn minh và muốn cải tổ .
– Vi phạm nhỏ dưới 3 lần trong năm và không có cố ý. Thực hiện đúng những quá trình công việc .
– Có những vi phạm nhỏ từ 3 lần trở lên trong năm ( cấp trên phải nhắc nhở nhiều ) ; hoặc cố ý sai phạm mặc dầu là lỗi nhỏ ( nhưng chưa đến mức xét kỷ luật văn bản ) ( cho 1 – 2 điểm )
5
Điểm cộng điểm trừ
10 đ
Điểm cộng : Khi cá thể được khen thưởng đột xuất do có thành tích xuất sắc, tiêu biểu vượt trội ; đã được thưởng hiện kim, giấy khen, nay lại được cộng điểm để xét thưởng cuối năm, điểm cộng chia hai mức :
– Có thành tích tiêu biểu vượt trội, mang lại quyền lợi cho Cty hoặc ngăn ngừa thiệt hại cho Cty, hoặc có ý tưởng sáng tạo và được công nhận ( được khen hay được thưởng bằng văn bản ) = cộng 5 điểm
– Được khen hay được thưởng bằng văn bản ở mức xuất sắc, hoặc được khen thưởng nhiều lần ( từ 2 lần trở lên ) = cộng 10 điểm
Điểm trừ : chia những mức
– Không làm thêm giờ khi có nhu yếu, hoặc có bộc lộ lảng tránh việc tăng ca = trừ 5 điểm
– Bị kỷ luật bằng văn bản : có 2 Lever
+ Một lần bị kỷ luật ở mức khiển trách bằng văn bản ( mức 1 ), không có kèm bồi thường vật chất = trừ 5 điểm
+ Một lần bị kỷ luật ở mức khiển trách bằng văn bản ( mức 1 ) có kèm bồi thường vật chất ; hoặc 2 lần kỷ luật văn bản mức một ; hoặc bị kỷ luật văn bản ở mức 2 ( bị cảnh cáo, … ) = trừ 10 điểm
( Mức điểm cao nhất bị trừ là 15 điểm )
TỔNG CỘNG
Ý kiến và chữ ký của nhân viên cấp dưới :
PHẦN III : NHẬN XÉT VÀ KẾ HOẠCH :
Xếp hạng thành tích : ( của quản trị trực tiếp )
Xuất sắc ( XS ) : > 94 điểm ; hạng A : 80-94 điểm ; hạng B : 70-79 điểm ; hạng C : 60-69 điểm ; hạng D : < 60 điểm
Xếp hạng :
Ý kiến yêu cầu đến Ban Giám Đốc :
Ghi nhận tác dụng : Nâng lương : ; Thưởng : ; Đào tạo : ;
Định hướng tăng trưởng / sắp xếp nhân viên cấp dưới : ; Cải tiến công việc :
Đề xuất khác: ………………………………………………………………………..
Xem thêm: Làm Thế Nào Để Active Windows 7
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Tình Nguyễn
Source: http://wp.ftn61.com
Category: Thủ Thuật
Để lại một bình luận