Phân Tích Lợi Ích Chi Phí Của Một Dự Án Cho Doanh Nghiệp

Phân tích lợi ích chi phí có thể giúp doanh nghiệp xác định lợi tức đầu tư cao nhất và tốt nhất dựa trên chi phí, nguồn lực và rủi ro liên quan.

Trong kinh doanh thương mại ngày này, cần phải tận dụng tối đa mọi ý tưởng sáng tạo, lựa chọn và góp vốn đầu tư. Để thực thi điều này, những doanh nghiệp lớn nhỏ sử dụng những phân tích lợi ích chi phí để đưa ra những quyết định hành động quan trọng .
Bài viết sau đây sẽ trình làng cho bạn giải pháp này !

1. Phân tích lợi ích chi phí là gì?

Đây là một quá trình mà tổ chức phân tích các quyết định, hệ thống, dự án hoặc xác định một giá trị cho các giá trị vô hình. Mô hình được xây dựng bằng cách xác định các ích lợi của một hành động và các chi phí liên quan. Sau đó lấy lợi ích trừ đi chi phí. Khi hoàn thành, phân tích lợi ích chi phí sẽ mang lại kết quả cụ thể. Và nó được sử dụng để đưa ra kết luận hợp lý về tính khả thi của một quyết định/tình huống.

Trước khi kiến thiết xây dựng một nhà máy sản xuất mới hoặc thực thi một dự án Bất Động Sản mới, những nhà quản trị thận trọng triển khai phân tích chi phí – lợi ích. Việc này là để nhìn nhận toàn bộ chi phí và lệch giá tiềm năng hoàn toàn có thể tạo ra từ dự án Bất Động Sản. Kết quả phân tích sẽ xác định liệu dự án Bất Động Sản có khả thi về mặt kinh tế tài chính. Hay giúp đưa ra quyết định hành động công ty có nên theo đuổi một dự án Bất Động Sản khác hay không .

Các tổ chức triển khai dựa vào phân tích lợi ích chi phí để tương hỗ việc ra quyết định hành động. Vì nó cung ứng một cái nhìn bất khả tri, dựa trên vật chứng về yếu tố đang được nhìn nhận mà không bị tác động ảnh hưởng bởi quan điểm, chính trị hoặc thành kiến. Bằng cách phân phối một cái nhìn rõ ràng về hậu quả của một quyết định hành động, phân tích lợi ích chi phí là một công cụ vô giá trong việc tăng trưởng kế hoạch kinh doanh thương mại, nhìn nhận việc cho thuê mới hoặc đưa ra quyết định hành động phân chia nguồn lực hoặc mua hàng .

2. Các tình huống sử dụng

Phân tích lợi ích chi phí là cơ sở ra quyết định hành động trên nhiều nghành khác nhau. Trong kinh doanh thương mại, chính phủ nước nhà, kinh tế tài chính và thậm chí còn cả phi doanh thu. Nó có giá trị khi :

• Phát triển các tiêu chuẩn để so sánh các dự án
• Quyết định có theo đuổi một dự án được đề xuất hay không
• Đánh giá nhân viên mới
• Cơ hội đầu tư có trọng lượng
• Đo lường lợi ích xã hội
• Đánh giá tính mong muốn của các chính sách được đề xuất
• Đánh giá các sáng kiến ​​thay đổi
• Định lượng tác động lên các bên liên quan và người tham gia

3. Quy trình thực hiện phân tích

Phân tích chi phí-lợi ích nên khởi đầu bằng việc biên soạn một list tổng lực về toàn bộ những chi phí và lợi ích tương quan đến dự án Bất Động Sản hoặc quyết định hành động .

– Các chi phí liên quan có thể bao gồm:

• Chi phí trực tiếp sẽ là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, tồn kho, nguyên vật liệu, chi phí sản xuất.
• Chi phí gián tiếp. Bao gồm điện, chi phí chung từ quản lý, thuê, tiện ích,..
• Chi phí vô hình của một quyết định. Chẳng hạn như tác động đến khách hàng, nhân viên hoặc thời gian giao hàng.
• Chi phí cơ hội. Chẳng hạn như đầu tư thay thế hoặc mua một nhà máy thay vì xây dựng một nhà máy.
• Chi phí cho các rủi ro tiềm ẩn như rủi ro pháp lý, cạnh tranh và tác động môi trường.

– Các lợi ích có thể bao gồm những điều sau:

• Doanh thu và doanh số tăng lên từ việc tăng sản xuất hoặc sản phẩm mới.
• Các lợi ích vô hình. Chẳng hạn như sự an toàn và tinh thần của nhân viên được cải thiện. Hay sự hài lòng của khách hàng do cung cấp sản phẩm nâng cao hoặc giao hàng nhanh hơn.
• Lợi thế cạnh tranh hoặc thị phần đạt được sau dự án/sáng kiến.

Một nhà phân tích hoặc người quản lý dự án nên áp dụng phép đo tiền tệ cho tất cả các hạng mục trong danh sách chi phí-lợi ích. Đặc biệt lưu ý không đánh giá thấp chi phí hoặc đánh giá quá cao lợi ích. Cách tiếp cận thận trọng với nỗ lực có ý thức để tránh mọi khuynh hướng chủ quan khi tính toán ước tính là phù hợp nhất khi ấn định giá trị cho cả chi phí và lợi ích để phân tích chi phí – lợi ích.

Cuối cùng, tác dụng của tổng chi phí và lợi ích phải được so sánh một cách định lượng để xác lập xem lợi ích có lớn hơn chi phí hay không. Nếu vậy, thì quyết định hành động hài hòa và hợp lý là liên tục với dự án Bất Động Sản. Nếu không, doanh nghiệp nên xem xét lại dự án Bất Động Sản để xem liệu nó hoàn toàn có thể thực thi những kiểm soát và điều chỉnh để tăng lợi ích hoặc giảm chi phí để dự án Bất Động Sản khả thi hay không. Nếu không, công ty hoàn toàn có thể sẽ tránh dự án Bất Động Sản .

4. Hạn chế của phân tích lợi ích chi phí

Bất chấp tính có ích, phân tích chi phí lợi ích có một số ít điều quan tâm. Những rủi ro đáng tiếc và sự không chắc như đinh xuất phát từ những chương trình nghị sự của con người, sự thiếu đúng mực xung quanh tài liệu được sử dụng và việc sử dụng chiêu thức phỏng đoán để đưa ra Tóm lại .

a. Rủi ro

Phần lớn rủi ro đáng tiếc về phân tích lợi ích chi phí đối sánh tương quan với yếu tố con người tương quan. Các bên tương quan hoặc những bên chăm sóc hoàn toàn có thể nỗ lực tác động ảnh hưởng đến hiệu quả bằng chi phí cao hơn hoặc thấp hơn. Trong 1 số ít trường hợp, những người ủng hộ một dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể đưa vào những thành kiến ​ ​ cá thể hoặc tổ chức triển khai .

Về mặt tài liệu, hoàn toàn có thể có xu thế nhờ vào quá nhiều vào tài liệu được tổng hợp từ những dự án Bất Động Sản trước đó. Điều này hoàn toàn có thể mang lại tác dụng không vận dụng trực tiếp cho trường hợp đang được xem xét. Vì dữ liệu tận dụng từ một phân tích trước đó hoàn toàn có thể không vận dụng trực tiếp cho những trường hợp hiện tại. Nó hoàn toàn có thể mang lại hiệu quả không tương thích với những nhu yếu của trường hợp đang được xem xét. Việc sử dụng giải pháp heuristics để nhìn nhận giá trị tiền tệ của những vật vô hình dung hoàn toàn có thể cung ứng thông tin nhanh gọn. Nhưng nó cũng hoàn toàn có thể tạo ra bức tranh không đúng chuẩn về chi phí. Và do đó làm mất hiệu lực thực thi hiện hành của tác dụng .

Trong việc giải quyết rủi ro, đôi khi sẽ hữu ích khi sử dụng lý thuyết xác suất để xác định và kiểm tra các mô hình chính có thể ảnh hưởng đến kết quả.

b. Những điều không chắc chắn

Có 1 số ít yếu tố hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến hiệu quả phân tích lợi ích chi phí. Và mặc dầu chúng sẽ không vận dụng trong mọi trường hợp, điều quan trọng là phải ghi nhớ :

• Độ chính xác ảnh hưởng đến giá trị. Thông tin chi phí và lợi ích không chính xác có thể làm giảm các phát hiện giá trị.
• Đừng dựa vào trực giác. Luôn nghiên cứu kỹ lưỡng lợi ích và chi phí để thu thập dữ liệu cụ thể. Bất kể mức độ chuyên môn của bạn với chủ đề hiện tại là bao nhiêu.
• Tiền mặt là không thể đoán trước. Doanh thu và dòng tiền là các mục tiêu di động. Chuyển chúng thành dữ liệu có ý nghĩa để phân tích có thể là một thách thức.
• Thu nhập ảnh hưởng đến quyết định. Mức thu nhập có thể thúc đẩy khả năng hoặc mức độ sẵn sàng mua hàng của khách hàng.
• Tiền không phải là tất cả. Một số lợi ích không thể được phản ánh trực tiếp bằng lượng giá trị tiền.
• Đừng tự động nhân đôi. Khi đo lường dự án theo nhiều cách, hãy lưu ý rằng việc nhân đôi lợi ích hoặc chi phí có thể dẫn đến kết quả không nhất quán.

Bài viết trên đã trình làng về phân tích mối đối sánh tương quan lợi ích – chi phí. DragonLend hy vong bài viết này sẽ có ích cho bạn .

>> Xem thêm : Phân Biệt Hàng Hóa Thông Thường Và Hàng Hóa Thứ Cấp

Source: http://wp.ftn61.com
Category: Tin Tức